工業(yè)設計公司確立設計質(zhì)量標準非常重要

　　工業(yè)設計公司和客戶(hù)簽訂合同時(shí)，有部分客戶(hù)會(huì )對合同中的驗收質(zhì)量標準存在異議。實(shí)際上，產(chǎn)品設計質(zhì)量標準需要產(chǎn)品達到一定的目標，要是不明確，稀里糊涂的往下走，沒(méi)有定細則看似靈活性高，實(shí)際上會(huì )很大的問(wèn)題。

　　首先如果產(chǎn)品設計質(zhì)量標準不明確，客戶(hù)和設計公司會(huì )在設計目標和設計意圖上產(chǎn)生偏差，往往到項目很后期了才發(fā)現兩邊對產(chǎn)品的理解不一樣。就如同漫畫(huà)中那樣，客戶(hù)要造個(gè)航母，設計公司給做了個(gè)郵輪。

　　其次因為產(chǎn)品設計標準模糊，對應的人力投入也會(huì )模糊，客戶(hù)覺(jué)得事情還沒(méi)做完成時(shí)，工業(yè)設計公司已經(jīng)人力嚴重超支，如果設計公司在這個(gè)項目上陷入虧損，對客戶(hù)而言也不會(huì )是好事，畢竟客戶(hù)和設計公司之間是合作，而非博弈。

　　最后產(chǎn)品設計質(zhì)量標準就是項目管理三要素里的質(zhì)量要素，無(wú)目標的質(zhì)量，會(huì )讓項目時(shí)間和項目成本無(wú)限制的增加?；貞浺幌履切┳隽撕荛L(cháng)時(shí)間花費無(wú)數金錢(qián)最后還失敗的項目，是不是都是沒(méi)有明確質(zhì)量標準的。

　　工業(yè)設計公司將合同中的細節列清，主要讓雙方有統一的目標，明確最終的標準，讓大家能夠對產(chǎn)品的未來(lái)都一個(gè)較為清晰的認識，最終實(shí)現雙方互贏(yíng)。