哪些行業(yè)更有可能從工業(yè)設計中受益

       從消費者端來(lái)看，設計的價(jià)值就是顏值和易用，因此只要滿(mǎn)足這兩點(diǎn)的，基本上就是設計驅動(dòng)比較明顯的行業(yè)，像包、家具、燈具、小家電等；機床這種純技術(shù)驅動(dòng)的產(chǎn)品，基本就沒(méi)有工業(yè)設計什么發(fā)揮空間了。

       在中國最容易受益的公司，我認為有四種類(lèi)型。

       一是大賽道里的博弈者，如格力和美的，這些企業(yè)不創(chuàng )新則會(huì )被對手逼得走下坡路；

       二是夾縫里的輕騎兵，像小熊電器就很典型，在細分領(lǐng)域做到領(lǐng)先，但如果不創(chuàng )新它就無(wú)法穩固在行業(yè)里的地位；

       三是大賽道里的挑戰者，像瑞幸咖啡之類(lèi)資本雄厚的或有具備專(zhuān)利的企業(yè)。

       四是小賽道里的守成者，中國有很多這樣的企業(yè)，像專(zhuān)精特新中小企業(yè)。這些企業(yè)的賽道很小、沒(méi)辦法增長(cháng)，像去年服務(wù)的一個(gè)醫療企業(yè)就很典型，它的年營(yíng)業(yè)額大概2億元、但整個(gè)賽道中國市場(chǎng)份額可能就10億。這種公司往往會(huì )思考第二曲線(xiàn)，因為第一曲線(xiàn)已經(jīng)發(fā)展不下去了，或者說(shuō)他第一曲線(xiàn)已經(jīng)接近于飽和了。

       好的工業(yè)設計是沒(méi)有國界的，我做任何東西更多是從技術(shù)和設計兩個(gè)維度去看，好的設計是創(chuàng )新的，它不是一個(gè)簡(jiǎn)單的文化符號的再現，不要過(guò)度地考慮地域文化的差異，除非你做的是文化屬性的文創(chuàng )產(chǎn)品。